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為進(jìn)一步落實(shí)推進(jìn)集團(tuán)黨委會(huì)精神，優(yōu)化產(chǎn)能配置，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)競爭力。3月1日下午，生產(chǎn)管理中心在紅葉公司一廠會(huì)議室召開了集團(tuán)生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議。會(huì)議圍繞當(dāng)前生產(chǎn)產(chǎn)能利用率、成本控制及未來優(yōu)化方向展開深入討論，紅葉公司、金品陶等生產(chǎn)相關(guān)人員參加會(huì)議。集團(tuán)黨委委員、工會(huì)主席、分管生產(chǎn)的鄧必春主持會(huì)議，集團(tuán)黨委委員，副總經(jīng)理，紅葉公司總經(jīng)理王小勤出席會(huì)議。

會(huì)上，紅葉公司一廠、三廠和金品陶負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員詳細(xì)匯報(bào)了當(dāng)前各生產(chǎn)單位的產(chǎn)能和預(yù)算情況，還進(jìn)一步分析了近三年噸瓷消耗的變化以及原材料、人工、能源等主要成本項(xiàng)的變動(dòng)趨勢(shì)。針對(duì)當(dāng)前存在的問題，與會(huì)人員展開了熱烈討論。

會(huì)議認(rèn)為，只有通過持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)產(chǎn)能配置和加強(qiáng)成本控制，才能不斷提升企業(yè)的核心競爭力。會(huì)議明確了2025年生產(chǎn)產(chǎn)能和成本控制的優(yōu)化的三大方向。（陳杰文/管冬冬圖）